雨后初晴的丽江山色空明，田间地头的变革正悄然生长。过去，许多村庄的集体经济账本，长期依赖资源发包和场地租赁，模式相对单一，抗风险能力也弱。如今，一场从“有没有”到“好不好”的转型升级，正推动着丽江的乡村告别简单的“收租子”模式，向着多元发展的“股东经济”与自主运营的“运营商经济”的“2.0模式”坚定转身。

　　“村集体经济，不能总当‘包租公’，到了必须升级、必须‘造血’的时候了。”中共丽江市委组织部副部长王宁武这样描述当前的探索。

　　转变从打破村域界限开始，“村村抱团，飞地造血”成为破题之钥。针对部分山区村资源少、位置偏，发展集体经济举步维艰的困境，通过采取由县里统筹多个经济薄弱村的资金与闲置资源，打包投入优质项目的方式，让每个村都是“股东”，按股分红变成现实，宁蒗彝族自治县便是典型之一。82个原贫困村将力量聚合，共同投资建设2座联村光伏电站，按股共享收益。仅2024年，该项目就带来集体经济收益868.33万元，一笔可持续20年的稳定活水，为薄弱村注入了前所未有的底气。

　　更深的变革在于唤醒村庄里“沉睡的财富”。在玉龙纳西族县白沙镇玉湖村，党总支书记、村委会主任和旺盛对此感受深切。他指着村里焕然一新的石板路和错落有致的院落说：“过去我们守着好风景和老房子，却不知道咋变钱，最多收点零散租金。现在思路一转，天地就宽了。”他所说的思路之变，正是玉湖村采取“党组织领导+村集体合作社+企业+农户”的模式。村集体以闲置资产、集体土地等入股，与专业企业共同对村庄进行整体开发运营，利润按约分成。“我们从‘中间人’变成了‘操盘手’，村民也从旁观者变成了股东。”和旺盛算了一笔账，2024年村集体经济收入突破300万元，村民不仅能分红，还能在家门口就业，真正实现了资源变资产、村民变股民。

　　行走在乡间，新的动能正在聚集。“数字赋能，打通产销链路”在一些领先的村庄已成现实。有的“强村公司”还利用大数据分析，为农户提供统一种苗、农资和销售服务，大力发展订单农业，成为了集体经济新的增长点。

　　从“房东”到“股东”，再到“运营商”，丽江乡村集体经济的升级之路，核心正是让集体真正具备面向市场的造血能力。“我们的目标，是让它成为每个村民都能看得见、摸得着、并能切实分红的‘大家庭产业’。”王宁武说。

　　车轮驶过蜿蜒山路，目光所及，村庄里“沉睡的资产”已被唤醒，村民们正分享着集体壮大带来的红利。从“单打独斗”到“抱团造血”，从“收租度日”到“运营创收”，一条让资源增值、让村民共富的可持续发展之路，在丽江的山水间越走越坚实。

　　云南网记者 李铁成